12月8日，赞皇金隅公司2022年专题研讨会在赞皇金隅多功能厅召开。会议听取了赞皇公司生产运行管理、质量管理、设备管理、矿山管理及职能管理部门等7个部门的工作汇报。与会人员就2021年生产组织、质量管理、设备管理、企业管理等进行了总结梳理，谋划制定了2022年的工作方案。

区域党委书记、董事长王志刚在讲话中对各部门汇报给予肯定，指出：赞皇公司在区域党委坚强领导下，在错综复杂的环境形势下，取得了难能可贵的经营业绩，广大干部职工要积极转变观念，提高政治站位，树立一盘棋思想，生产工艺、设备、质量调度要统一联动，实现企业高质量发展。

王志刚用“走进了赞皇金隅，走入了职工队伍，走入了领导团队”回顾了石家庄区域成立一年来的发展业绩与自己到赞皇公司的工作经历，指出：领导团队更加团结，干部职工思想理念更加统一，干事激情更足，企业走在了健康发展提升的道路上，并结合企业发展实际提出了不足与要求。

王志刚强调：东西南北中，党是领导一切的，我们只有强化政治意识，坚定不移地听党话、跟党走，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真贯彻落实金隅集团党委和金隅冀东水泥党委各项决策部署，切实将安全发展、“两山理论”及高质量发展的相关要求落实到生产经营等工作中去，全面贯彻“八字”方针，持续强化团队建设，才能带领全体员工坚定信心、走向成功。

王志刚指出：一是要进一步强化党建工作，夯实企业内涵式发展质量。要坚持党建引领，加强精细化管理，各级领导干部不仅要找准自身位置，充分发挥主体责任，紧密结合安全环保行业等各项规章制度要求，积极组织实施，促进企业依法合规高质量运行；更要充分调动资源，强化团队作战能力，不断优化改进，真正让企业基础管理得到本质提升和根本转变。通过持续对标,找准方向提升企业造血能力,全员发力推动企业内涵式提效发展发力。二是要强化责任心，落实责任制，推行全员问责追责制。时代变了，要求也变了，各级领导干部要充分认清当前企业所面临的内外部发展形势，与时俱进，紧跟时代步伐，走在时代前列，增强责任意识和大局意识，要强化危机意识，主动担当作为，提升履职能力，提高工作效率，把职工对美好生活的向往作为工作的出发点和落脚点。要综合运用任期制、契约化和考核等手段，实现中层干部使用的市场化，激励干部担当作为。三是理性看待企业建设，管理目标如何实现。要充分认清当前面临的安全环保形势，把一切不利因素变为积极因素，要加强现场跑冒滴漏治理，降低煤耗电耗，持续优化，不断提升设备运转率。发挥区域优势，强化战略配合，全面统筹矿山、水泥熟料产、供、销、运各环节，强化工艺、机电运行管理，加强新技术新工艺应用，结合自身实际,深挖潜力、精细管理，强化全员节约意识，提升运营质量。

王志刚强调：站在“新时代、新区域、新挑战、新荣耀”的“四新”起点，公司广大干部职工要正视不足，发挥优势，深入学习贯彻党的十九届六中全会精神和金隅集团、金隅冀东水泥和区域党委各项会议精神，践行“四个发展”战略理念，实现赞皇金隅公司2022年稳健发展。

区域党委班子和公司领导班子成员参加会议并进行了点评。赞皇金隅总经理张立华结合“资源节约型、环境友好型、城市功能型、成本领先型、价值创造型”的“五型”企业的标准从目标引领、学习成长、转型升级、提高效率、精准管理等方面提出了具体要求，金隅鼎鑫总经理刘广铎从生产工艺、技术攻关、设备质量管理、智能化工厂建设、树立标杆意识、思想观念等方面提出具体要求，灵寿公司总经理刘新玉从对标管理、危机意识、干事作风、团队意识、安全环保等方面提出具体要求。赞皇公司副总经理时耀辉主持会议，公司生产运行部、质量管理部、设备管理部、矿山运行部及各部门负责人参会。