“以决战决胜姿态开启新一年工作，力争实现首季开门红”，这是金隅冀东石家庄区域党委书记、董事长王志刚对区域各企业发出的新年动员令。

2023年元旦假期一上班，王志刚即带领区域部分班子成员紧锣密鼓地到各企业调研，分别列席金隅鼎鑫公司、赞皇金隅公司和灵寿冀东公司经理办公会，对新一年工作进行强调和部署，为区域上下迅速进入紧张有序的工作状态吹响冲锋号，发出动员令。

王志刚指出，2023年是全新的开始，也意味着全新的挑战。区域各企业要抢抓2023年各项机遇，实现区域各项工作平稳高效运行，力争实现全年开门红。

一要树立开局即决战决胜的姿态。区域上下要深入学习贯彻党的二十大精神，在新征程上，要主动抓住新的战略机遇、适应新的战略任务、落实新的战略要求，坚持底线思维，增强忧患意识，更好统筹发展和安全，牢牢掌握工作主动权。发扬敢于斗争精神，坚持战略的坚定性和策略的灵活性，既打赢防范和抵御风险的阵地战，又打好化险为夷、转危为机的主动战，在闯关夺隘中奋力推动区域再上新台阶。各级党政领导干部、广大职工要牢固树立以实干论英雄的鲜明导向，从现在起就要树立决战决胜的姿态，要主动适应国家经济政策的调整，坚定攻坚克难的勇气和锐气，保证2023年区域生产经营各环节、各流程高效运行。

二要用心用力用情抓好基层党建工作。2023年要全面实现党建工作的规范化、标准化、制度化，夯实党建基础。各党支部书记要切实提高政治站位，统一思想认识，捍卫“两个确立，”树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，强化“一岗双责”，高标准、严要求，全面落实第一责任人职责抓好党建工作，将党建贯穿生产经营工作全过程。要扎实做好巡察整改“后半篇文章”，全面提升党建工作标准，加强自查互查互促，促进思想、政治、作风等各项工作质量提升。要把党建优势转化为发展胜势，以高质量党建引领高质量发展。

三要多措并举提升生产经营质量和效益。要做好干部培养培育工作，落实集团干部队伍建设和年轻干部培养三年行动计划要求，坚持干部能上能下、能进能出原则，促进优秀年轻干部更好成长成才。要全面提升企业运行质量，在节能降耗、成本费用控降等方面有新想法、新措施，持续不断促进节能降耗、提质增效。要运用好区域的各项资源要素，提升企业的运行能力，创新思路降低成本，千方百计保障政策允许运行的每分每秒生产线高效运转。

四要统筹好各企业高质量发展工作。区域各企业要结合实际，谋划好2023年各项重点工作，发挥企业发展的优势，解决制约企业发展的难题，在建设无废城市，做都市服务商上担当尽责。要正确认识推动“双碳”工作和坚持科技创新的关系，一体推进、协同发力，推动动能转换和转型升级。各企业要与属地政府加强对接，做好协调，依法合规做好项目建设，建立良好的政企关系，营造良好的企业发展氛围。

五要落实安全环保质量廉政八字方针。各级领导干部要一如既往讲政治，将安全环保工作放到首要位置，全面推进企业的安全、环保措施落实落地。要坚守产品质量底线，以质量服务取胜，做好产品的保供工作。时值农历年终岁尾，要始终牢记“中央八项规定”要求，廉洁从业，廉洁治企，及时做好对干部职工廉洁提醒，保证企业发展风清气正。

王志刚最后强调，区域上下要以“开局就是决战、起步就要冲刺”的紧迫感、危机感，争在早、抢在先、干在前，齐众心、汇众力、聚众智，积极践行“四个发展”战略理念，弘扬金隅“干事文化”，以“四新”感召为动力，全面落实“八字”方针，奋力实现一季度“开门红”，以决战决胜姿态促进区域各企业高质量发展，为打造“行业领军企业、集团示范区域”目标而团结奋斗。

石家庄营销公司党支部书记、经理刘省，区域财务总监吴建雷，党委副书记、纪委书记、工会主席武相艳，区域党委委员、鼎鑫副经理曹勇一起列席会议并作了交流发言。

文章来源：“金隅冀东石家庄区域”微信公众号