发布时间：2022-08-12
为进一步贯彻落实上级会议及文件精神，切实抓好工作落实。8月5日上午，生产运行部在公司多功能厅组织召开安全警示教育大会，以案为鉴、自警自励、时刻绷紧安全生产弦。公司副总经理时耀辉、总经理助理兼企业管理部部长徐长柏、副总工程师韩海东、安全总监兼安全生产部部长董卫国、生产运行部部长于洪存出席会议，公司生产运行部工序长、副工序长、调度、班组长、专兼职安全员等人员共计60余人参会。
会上，首先由韩海东传达区域安全专题党委会会议精神。
于洪存宣贯了《北京市二季度生产安全事故警示通报的通知》《班组安全管理规范》《安全生产确认制度》《进一步强化安全生产工作的意见（十五条措施）》《安全生产三项制度》等文件要求。
时耀辉指出：一是认清安全形势、压力层层传达到部门人员、各工序班组每个岗位，确保安全不留死角。二是提高全员安全思想意识。不断强化责任意识、制度落实意识、岗位意识、忧患意识、自保互保意识、学习意识，依法依规，扎实推进，杜绝盲目盲从盲干。三是加强安全生产建设，推进安全生产发展。不断加强安全文化建设、安全制度建设、安全体系建设。四是严肃考核，通过考核促进安全管理工作的提升。
时耀辉表态发言：对于安全生产问题可越级汇报处理。一是因违章指挥受到处罚的；二是全体员工制止违章作业，不听劝阻的；三是在各自所管辖的范围内重大安全隐患无法解决的。
时耀辉提出要求：一是部门、工序要制定学习计划，掌握规章制度，提高安全管理能力及技能。二是对全员进行安全操作规程熟悉度考核工作，考核合格方可上岗。三是自下而上的修订完善安全操作规程。四是自明日起，按照党委会会议精神要求，对部门、工序人员逐个做安全生产表态发言、约谈录像。五是各班组长认真学习分析风险管控因素，规矩规范填写班前后会、交接班会工作安排及安全注意事项。
徐长柏强调：一是要认真学习各项安全规章制度，落实并践行好安全生产责任制，及时消除现场隐患问题；二是做好安全生产事故回头看。生命无疑是宝贵的，血的教训是惨痛的，要将安全事故作为宝贵经验，警钟长鸣，自警自励；三是加强班组长队伍建设。班组长是企业生产管理者，是班组事务第一管理人，是班组管理的关键所在；要抓教育，不断提高班组长队伍的思想基础；要抓作风，注重树立班组长队伍的形象；要抓帮教，不断提高班组长队伍的工作能力；要抓考评，提高班组长队伍履行职责的质量。四是强化过程管控，制度的生命力在于执行，让考核这个“指挥棒”挥得更实。要切实把好组织实施、检查督导、结果运用、整改落实等环节的质量关，注重完善员工奖惩后续管理体系，让考核真正成为“助力器”，起到激励员工、推动发展的作用。
会议结合《生命重于泰山》《皮带机检修伤害事故》《立磨检修伤害事故》《预热器交叉检修作业事故》进行警示教育，讲述事故发生、救援过程、事故发生原因及分析，以惨痛的教训警示人们生命至上、安全第一。
组织各工序班组长代表就进一步做好安全生产工作依次做了表态发言。
与会人员严格落实安全生产承诺制度，组织所有在场人员签订安全生产承诺书，教育动员全体员工信守安全承诺，履行安全职责，落实安全措施。
文章来源：“金隅冀东石家庄区域”微信公众号